Заместитель председателя правления Газпромбанка Тигран Хачатуров делится видением будущего торговых центров «Мега», которые банк приобрел после ухода западных владельцев. Главной стратегией является увеличение доли присутствия российских торговых марок и широкий ассортимент товаров и услуг, соответствующих потребностям отечественного покупателя. «Мы очень внимательно следим за спросом покупателей и развитием рынка, чтобы выбрать лучших арендаторов с актуальными форматами», – утверждает Хачатуров.
Успехи и нововведения
На сегодняшний день в «Меге» уже представлены 53 российских бренда, а в ближайшее время ожидается появление еще девяти. Якорным арендатором во многих торговых центрах стал «Мегамаркет», который заменил ИКЕА. В 14 торговых центрах в 11 регионах России этот арендатор занимает площади общей площадью 400 тыс. квадратных метров. Хачатуров подчеркивает, что выбранная бизнес-модель «Мегамаркета» соответствует стратегии Газпромбанка, и в будущем планируется активное сотрудничество.
Растущий товарооборот и уменьшающаяся вакансия
Согласно информации Хачатурова, товарооборот арендаторов «Меги» демонстрирует рост в различных сегментах: от моды и спорта до товаров для дома и продуктов питания. Вакантные площади в торговых центрах сократились с 27% до 5% после ухода западных брендов, что свидетельствует о нарастающем интересе со стороны отечественных предпринимателей.
Привлечение трафика через развлечения и общепит
Для дальнейшего роста посещаемости торговых центров новые владельцы уделяют внимание арендаторам в области развлечений и общепита. Семейный парк «Тейкабум» в Екатеринбурге привлекает до 45 тыс. посетителей в месяц, а сеть ресторанов «Вкусный бульвар» значительно увеличивает поток клиентов. В прошлом году категория общественного питания в «Мегах» показала 20% рост оборота.
Развитие семейных зон
Одним из направлений работы становится развитие детских зон в торговых центрах, что поможет привлечь семьи с детьми. В «Мега Казань» и «Мега Адыгея» уже инвестируются средства в расширение таких кластеров, что может положительно сказаться на демографической и экономической ситуации центров.
Цели и стратегия на будущее
По прогнозам, в 2024 году операционная прибыль «Меги» вырастет на 46%, а в следующем – планируется 30%-ный рост. Генеральный директор «Мега» Любовь Попова нацелена на радикальное улучшение качества посещений торговых центров. «Мы хотим расширить зону охвата и привлечь новых посетителей», – говорит Тигран Хачатуров.
Концепция «Меги»: более чем просто шопинг
Газпромбанк видит торговые центры как места, где можно не только делать покупки, но и проводить время с семьей, развлекаться и решать повседневные задачи. В «Меге» представлены кафе, рестораны, кинотеатры, фитнес-клубы и точки для получения различных услуг, что создает пространство для встреч и общения людей. Хачатуров подчеркивает: «Мы хотим дать нашим гостям больше, чем просто шопинг. Это пространство для ярких эмоций и хорошего настроения».
